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朗培佳园慧:新局势下的幼教行业现状,听听园长们怎么说

来源:未知 人气: 发布时间:2019-01-14
摘要:进入2018年,地方政府对普惠性幼儿园的关注不断升温,相关的实施细则接连出台。国家针对幼教行业发展做出了几次政策调整, 尤其是《国务院关于当前发展学前教育的若干意见》的颁布, 给整个幼教行业提出了更高的要求。 普惠园的落地也在行业内外不断升温。所谓

  进入2018年,地方政府对普惠性幼儿园的关注不断升温,相关的实施细则接连出台。国家针对幼教行业发展做出了几次政策调整, 尤其是《国务院关于当前发展学前教育的若干意见》的颁布, 给整个幼教行业提出了更高的要求。

  普惠园的落地也在行业内外不断升温。所谓普惠,即普遍惠及、人人享有。普惠园分为公办园和民办园。为解决“入园难、入园贵”的难题,政府试图通过购买服务、综合奖补、减免租金、派驻公办教师、培训教师、教研指导等方式支持普惠性民办园发展。但普惠园的办学结余需全部用于办学,收费由政府限定。

  在此政策交替之际,为了深入了解园长的办学心声和办学历程,朗培佳园慧隆重举办了年度风云园长评选。园长的故事,需要更多人来聆听。经过一个多星期的电话采访,为大家选取了5篇优秀的园长采访稿,我们一起来看看他们的故事吧。

  阳光幼儿园,祁园长

  1、投身于幼教事业,您的初心是什么呢?

  我23年前投身幼教的初心是因为以前公办园少,农村进城的子女很多,务工人员子女入学难,我办园就是希望能够让务工人员的子女能够接受幼儿教育。

  2、您觉得对幼儿园发展来说最重要的是什么呢?

  我觉得对幼儿园发展来说最重要的是老师和园长,我认为选择一位热爱幼教事业的老师,她才会把孩子放在第一位。园长也要把幼教事业当做自己的生命一样对待,这样的园长选择的团队也是热爱孩子的,这样的园所才能让孩子每天过得快快乐乐的。

  3、您认为决定一家幼儿园质量高低的关键因素是什么?

  园长需要具备正能量,具体园所好的运营管理能力,园所的老师对工作要有目标性、规划性,按照计划去具体落实执行;

  通过朗培课程的学习,我充分的认识到一家园所的高低园长和老师都需要不断的学习,不断的提升,才能够把园所做得越来越好。

  山西省运城市盐湖区涑水苑幼儿园,于园长

  1、您从事幼教事业有多长时间了呢?

  10年

  2、投身于幼教事业,您的初心是什么呢?

  办高品质幼教机构,培养能力全面发展的综合性人才。

  3、您的办园理念是什么呢?

  环境与教育并重、

  教研与教学同进、

  德育与智育双佳、

  老师与学生齐飞、

  园所与家庭共育。

  4、您对幼儿园未来的规划是怎么样的呢?

  (1)有一个自身素质好、业务能力强的领导班子。

  (2)教职工对园长工作满意率在90%以上;对领导班子工作满意率在90%以上。

  (3)重点开设家庭教育课程,发展自己的原本课程,从实际情况出发,服务好幼儿家长和老师。

  星光教育,沈园长

  1、您从事幼教事业有多长时间了呢?

  1996年大学毕业后就开始参与幼儿园管理工作,至今已有十几年的经验了。

  2、投身于幼教事业,您的初心是什么呢?

  我们希望通过探索中国学前教育的“星光模式”,为社会提供有远见、高质量的幼儿教育。学前教育是孩子们人生旅途的起点,是大楼的根基,是河流的源头,对孩子未来的人生发展具有相当重要的意义。星光教育机构旗下的园区都属于普惠性幼儿园,我们致力让更多的孩子都能接受高性价比的学前教育。

  3、您的办园理念是什么呢?

  星光的办园理念是培养“未来之星,希望之光”。二十二年来,星光秉持“追求质量,凸显特色;开拓进取,勇于挑战;创新发展,合作共赢”的办园思想,不断优化园区环境与师资力量。我们重视孩子的品格教育,感恩、自信、勇敢、创新、协作,五大主题重点培养,致力打造适合孩子身心全面发展的儿童乐园。

  4、您对幼儿园未来的规划是怎么样的呢?

  未来,我们将继续发扬星光精神,全面深化特具“星光模式”的探索之路。

  在教学管理方面:落实、完善一日流程,为孩子们创设更加舒适安全、积极快乐的生活环境。坚持以素质教育为中心,重视品格教育五大主题,以培养孩子创新意识和实践能力为重点,以情感体验为根本,培养新一代“未来之星,希望之光”。

  在教师结构队伍方面:随着各分园规模扩大,师资要求及需求不断提高。着眼于幼儿园长远发展,本着“对幼儿的负责”职业操守,我们将继续发现、吸纳更多德才兼备的优秀教师,打造一支有担当、敢负责,有爱心,甘奉献的综合素质过硬的教师队伍。

  星光教育将秉持“求实、进取、创新、协同、分享”的价值观,继续钻研面向现代化、面向科学、面向未来的教育教学,打造高质量一流幼儿园品牌,为实现“引领家庭教育观念、做孩子品格塑造者、助力学前教育快速腾飞”的使命而努力奋斗。

  龙马杏欣小学校,雷园长

  1、您从事幼教事业有多长时间了呢?当时投身于幼教事业,您的初心是什么呢?

  我时间不长,将近2年!但是以前也是一直做教培业,这个园是家里的,现在婆婆交给我们在打理,其实当时除了接管以外,自己接触到幼教后还是挺喜欢的,特别是看我们这边孩子几乎是留守儿童,就想竭尽所能的让他们能和城里孩子一样得到爱,从而得到全面发展!

  2、您觉得对幼儿园发展来说最重要的是什么呢?

  我觉得从两个方面看:第一是幼儿园的发展必须是跟随国家政策,国家需要的方向,也就是大环境,如果有这个先见肯定就好!第二是了解家长的需求,为家长解决家长的缺失,开展有意义的教育活动!还要得到家长的支持!但不是一味的迎合家长!我是这样认为的!对于我们园来说最重要的是让孩子自信起来!或许城里的孩子不会存在这种问题,但我们这里孩子在这方面就太缺乏了。

  齐心宝贝双语幼儿园,陆园长

  1、您认为幼儿老师需要具备哪些能力呢?

  幼儿园老师最应该具备耐心,爱心,责任心。相比专业技能,这是能做一个幼师的前提。

  2、您认为幼儿园目前面临最大的问题是什么?

  目前面临的最大问题是,乡镇很多家长教育观念滞后,无法做到家园共育。

  3、您认为吸引教职工在本幼儿园工作的最重要的原因是什么?

  园内的老师大多都是年轻人,能够吸引他们最大的原因我认为首先是给新老师的成长空间很大,补贴经费鼓励老师们去学习,去提高自我成长自我。而且我们采用的是末尾淘汰制,在这个大环境中,每一个老师都必须有巨大的成长和提升。园所发展也非常快,能够为这些有梦想的年轻人提供更多的机会和平台。

  五位园长的心声,仅仅是千万园长中的一部分,但是我们依然感受到了园长们在幼教这个艰辛事业里,用自己的教育初心武装自己,风雨不改,砥砺前行。

  小贴士:朗培佳园慧幼教管理学院隶属于朗培教育集团旗下,成立以来已累计为三万多名园长提供了实战、实效、实用的培训/咨询服务,帮助他们大幅提高了运营能力。为了更好、更针对性的服务幼教行业,2015年佳园慧在现有专家团队基础上整合了一大批幼教行业实战运营管理精英,汇聚国际、国内顶级名园运营管理智慧建立了幼教行业高端培训品牌——朗培佳园慧幼教管理学院,旨在为幼教行业提供更优质的专属服务。

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